Projektek · Üzemeltetési KPI-k

Üzemeltetési KPI-k

Hat mutató, pontos definícióval — hogy az üzemeltetési ajánlatok ténylegesen összevethetők legyenek, ne csak hasonlónak látsszanak.

Hat mutató

Mit mérünk, és miért pont azt?

KPIDefinícióMiért fontos
Rendelkezésre állásA rendszer üzemképes idejének aránya az adott időszakbanEz a hosszú távú termelés alapfeltétele
Teljesítményarány (PR)A tényleges és az elméletileg elérhető termelés hányadosaAz egyetlen időjárás-független állapotmutató
ReakcióidőA hibabejelentéstől az érdemi beavatkozás megkezdéséig eltelt időEz határozza meg a kiesés hosszát
Helyreállítási időA hibabejelentéstől az üzemszerű működés visszaálltáig eltelt időEz adja a tényleges termeléskiesést
Tervezett karbantartás teljesüléseAz ütemterv szerint elvégzett karbantartások arányaAz elmaradt karbantartás később hibaként jelentkezik
Monitoring-lefedettségAz adatgyűjtés folytonossága — a kieső adatpontok arányaHiányos adatból az eltérés nem ismerhető fel

A KPI-k szerződésben rögzített értékei projektenként eltérnek: a vállalás szintje ár kérdése. A definíciók viszont azonosak, ezért az ajánlatok összevethetők.

Hogyan mérjük az egyes mutatókat?
KPIHogyan mérjük
Rendelkezésre állásMonitoring-adatokból, kiesési naplóval
Teljesítményarány (PR)Mért termelés és besugárzási adat összevetésével
ReakcióidőHibajegy-rendszerből, szerződéses kategóriánként
Helyreállítási időHibajegy-rendszerből
Tervezett karbantartás teljesüléseKarbantartási naplóból
Monitoring-lefedettségAdatsor-teljességi vizsgálattal

Tipikus vállalások

Milyen szinteket érdemes elvárni?

  • < 4óra

    Tipikus vállalt reakcióidő kritikus hibára, munkaidőben

  • < 24óra

    Tipikus vállalt reakcióidő nem kritikus hibára

  • 2×év

    Javasolt teljes körű felülvizsgálat gyakorisága ipari rendszereknél

  • < 2%

    Elfogadható monitoring-adatkiesés éves szinten

Amire az üzemeltetési ajánlatok összevetésekor figyelni kell

A reakcióidő önmagában keveset mond: ha a szerződés csak a bejelentés visszaigazolására vállal határidőt, az nem azonos az érdemi beavatkozás megkezdésével. Érdemes tételesen tisztázni:

  • mi számít kritikus hibának;
  • munkaidőben vagy azon kívül is érvényes-e a vállalás;
  • tartalmazza-e a kritikus alkatrészek készletezését;
  • mi történik, ha a vállalás nem teljesül.

Minden állítás mögött mért adat áll

A projektoldalak terv-tény összevetést közölnek, és megnevezik a korlátokat is. Ha egy konkrét referencia részletei érdeklik, szakértői egyeztetés keretében bemutatjuk.