Sollight · Rólunk

Vállalati energiarendszerek — a fejlesztéstől az üzemeltetésig

Napelemes termelést, energiatárolást és energiamenedzsmentet tervezünk, építünk és működtetünk hosszú távon. Nem technológiából indulunk ki, hanem abból, milyen energiahelyzetből indul a vállalat.

Működési modell A Sollight története

Rólunk

Egy energiaprojekt ritkán arról szól, mekkora rendszer fér el a tetőn

A valódi kérdés az, hogyan illeszkedik a helyi termelés, a tárolás és az energiamenedzsment a telephely működéséhez, a pénzügyi lehetőségekhez és a következő évek terveihez.

  • 2009óta

    a piacon

  • 387MW

    megvalósított kapacitás

  • 50MW

    üzemeltetett portfólió

  • 30MW

    saját tulajdonú termelés

Ahogy tervezünk

Negyedórás adatból tervezünk, nem tetőméretből

Két azonos éves fogyasztású üzemhez két teljesen eltérő rendszer illik: az egyik nappal termel, a másik három műszakban dolgozik. Ezért nem azzal kezdjük, hány kilowatt fér el a telephelyen, hanem a negyedórás fogyasztást vetjük össze modellezett termeléssel.

A rendszer mérete nem cél, hanem eredmény.

Ugyanez igaz a tárolásra: akkumulátor csak akkor kerül a változatok közé, ha az adatokból meghatározható feladata van.

Részletesen: mit mutat meg a negyedórás adat — egy példával

Az egyik üzemnél egyenletes a terhelés, a másiknál rövid, magas teljesítménycsúcsok jelennek meg. Előfordul, hogy nagy a tetőfelület, mégsem a teljes kihasználása adja a legjobban illeszkedő rendszerméretet.

A negyedórás fogyasztási adatokat és a telephely műszaki adottságait modellezett termeléssel vetjük össze. Ebből látszik, mikor jelentkezik az energiaigény, hogyan találkozik vele a helyi termelés, annak mekkora része használható fel közvetlenül, és mikor válik el egymástól a két görbe.

Egy fémipari telephelyen

A rendelkezésre álló tetőfelület alapján feltöltés alatt rendszer épülhetett volna. A negyedórás adatokból viszont az látszott, hogy a fogyasztás nagy része a délutáni és éjszakai műszakra esik. A ténylegesen megvalósult rendszer feltöltés alatt lett, tárolóval kiegészítve. A kisebb rendszer több energiát hasznosított helyben, mint amennyit a nagyobb hasznosított volna.

Egy akkumulátor önmagában nem tesz jobbá egy energiarendszert. Ha nincs az adatokból meghatározható feladata, nem tesszük bele a változatok közé.

Beruházóként és üzemeltetőként

Más kérdést tesz fel, aki az átadás után is felel a rendszerért

Fejlesztőként, kivitelezőként, beruházóként és üzemeltetőként is dolgozunk — mind a négy szerepben mást lát az ember ugyanazon a projekten. A legtöbb szereplő csak az építést ismeri.

Négy szerep ugyanazon a projekten

Fejlesztő Kivitelező Beruházó Üzemeltető a projekt az energiahelyzetből indul tudja, mit jelent megépíteni tudja, mit jelent birtokolni tudja, mit jelent 15–20 évig működtetni Az üzemeltetés tapasztalata a következő projekt tervébe kerül vissza
Szemléltető ábra. Nálunk ezek nem külön feladatok, hanem ugyanannak a projektnek a szakaszai.

  • Beruházóként

    Ha egy inverter leáll

    Az a mi bevételünkből hiányzik. Aki ezt havonta látja a saját számaiban, az másképp választ komponenst, és másképp tervez karbantartást.

  • Üzemeltetőként

    Egy logisztikai telephelyen

    A rendszer az első évben a tervezett termelés alatt maradt. Nem műszaki hiba volt: a targoncatöltés délutánra esett, amikorra a termelés már lefelé indult. A töltés időzítésének módosítása többet hozott, mint bármilyen eszközcsere.

Beruházóként: amit egy kivitelező ritkán kérdez meg

Más kérdéseket tesz fel az, akinek az átadás napján véget ér a felelőssége, és mást az, aki saját tőkét fektet erőművekbe, majd évekig működteti őket. Egy 1 MW-os rendszer egyetlen leállási napja nagyságrendileg feltöltés alatt kiesést jelent.

Beruházóként olyan kérdések kerülnek előtérbe, amelyek egy kizárólag kivitelezésre koncentráló projektben háttérbe szorulnak. Hogyan teljesít a rendszer a tizedik évben? Mekkora tőkét köt le? Mi történik, ha közben megváltozik a telephely fogyasztása?

Ezért egy megvalósítási modellnél nemcsak azt nézzük, mit ad, hanem azt is, mivel jár. A saját beruházás, az on-site PPA, az off-site PPA és más konstrukciók összehasonlításánál a tőkelekötés, a szerződéses időtáv, a tulajdonosi helyzet és az üzemeltetési felelősség ugyanannak a döntésnek a részei.

Ez néha kényelmetlen tárgyalás

Egy egyoldalas ajánlat gyorsabb, mint egy összehasonlítás, amelyben a kötelezettségek is szerepelnek. De abból lehet dönteni, ebből nem.
Üzemeltetőként: a tapasztalat visszamegy a tervezésbe

Az üzembe helyezés fontos mérföldkő, de nem a folyamat vége. A tervezéskor meghozott döntések következményeinek egy része csak működés közben válik láthatóvá.

Amit az üzemeltetésben tanulunk meg, az a következő projekt tervezésébe megy vissza. Amit később működési problémaként kellene kezelni, azt olcsóbb a fejlesztési szakaszban megoldani. Az 50 MW-os portfólió egyes egységei már energiatárolással működnek.

  • Fejlesztés
  • Tervezés
  • Megvalósítás
  • Üzemeltetés
  • Optimalizálás

Kinek dolgozunk

Négy helyzet, ahol az energetikai vizsgálatnak tétje van

  • Nagy energiafelhasználású gyártók

    Ahol az áramköltség érdemben befolyásolja az önköltséget vagy az árrést.

  • Bővülő telephelyek

    Ahol új gyártósor, műszak vagy elektrifikáció miatt a múltbeli fogyasztás már nem jó tervezési alap.

  • Meglévő naperőművek tulajdonosai

    Ahol a kérdés a jobb kihasználás, a bővítés vagy az energiapiaci hasznosítás.

  • Több telephelyet kezelő vállalatok

    Ahol a helyi rendszereket és a portfólió szintű megoldásokat együtt kell vizsgálni.

Négy kérdés

Amire egyértelmű választ adunk

Amit csinálunk

  • Vállalati energetikai vizsgálat és tervezés.
  • Telephelyi naperőművek és energiatárolók fejlesztése, kivitelezése és üzemeltetése.
  • Hosszú távú energiavásárlási konstrukciók kialakítása.

Amit nem csinálunk

  • Lakossági ügyfeleket nem szolgálunk ki.
  • Pénzügyi vagy befektetési tanácsot nem adunk.
  • Könyvvizsgálói, jogi vagy adótanácsadói feladatot nem vállalunk: a szerződések számviteli minősítése a vállalat könyvvizsgálójáé.

Mért adatból döntünk. Ha az adat hiányzik, megmondjuk, mit kell beszerezni — nem becslést adunk méretezés helyett. És kimondjuk, ha a válasz az, hogy ne csinálja: ha az energia nem érdemi költségtétel, ha a beruházás nem térül meg, vagy ha olcsóbb beavatkozás ugyanazt az eredményt hozza. Ritkábban fordul elő, mint gondolná, de előfordul — ilyenkor a beruházás elhalasztása a helyes döntés.

Működési elvek

Hat elv, amely a napi munkát meghatározza

Nem értékek, hanem működési szabályok: azt írják le, hogyan járunk el egy konkrét helyzetben.

  • Mért adat becslés helyett. A méretezés negyedórás adatsoron történik; ahol ez hiányzik, ott a beszerzése az első lépés.
  • A korlátok megnevezése. Minden megoldásnál leírjuk, mikor nem megfelelő — ez ugyanolyan súlyú információ, mint az előny.
  • A „ne csinálja” is válasz. Ha a vizsgálat azt mutatja, hogy a projekt nem érett vagy nem térül meg, ezt mondjuk.
  • Ellenőrizhető állítások. A projektoldalak terv-tény adatot közölnek, nem átlagos megtakarítási százalékot.
  • Szerepek tisztázása. A működési modell megnevezi, ki mit vállal — és mit nem.
  • Adatkezelés írásban. Az átadott üzleti adatokra titoktartási megállapodás köthető, az adatkezelés dokumentált.

Következő lépés

Az első lépés: az energiahelyzet felmérése

Nem kell előre eldöntenie, hogy napelem, tárolás, saját beruházás vagy más konstrukció kell. Az első lépés annak tisztázása, honnan indul a vállalat, milyen adat áll rendelkezésre, és mely irányokat érdemes tovább vizsgálni.

Kapcsolódó

Hitelesség és háttér

A hitelesség nem állítás kérdése, hanem ellenőrizhetőségé

A működési modell, a szakértői háttér és a projektek terv-tény adatai adják meg azt a hátteret, amely alapján egy hosszú távú együttműködés megítélhető.

Projektek és bizonyítékok Szakértői kapcsolat